从严监督管理，破解帮扶干部“不勤为”的作风问题。坚持把强化管理和从严督导作为促进帮扶干部担当作为的关键。制定了《贫困村驻村帮扶工作队力量整合和加强管理的实施办法》，由区委组织部和区人社局对驻村帮扶工作队实行统一管理，各乡镇党委负责日常管理，并建立了统一的常驻工作队、驻村干部工作日志，严格落实驻村考勤和请销假制度，有效杜绝了工作队员驻村期间“走读”现象。同时，进一步从严从常加大督查力度，由区四大组织领导不定期深入各自包抓乡镇，开展调研走访、指导工作、督查驻村帮扶干部到岗情况，对督查中发现的干部“蹲不住、下不去”等问题，在全区范围内进行了通报，对选派单位主要负责人由区委组织部长进行了诫勉谈话，确保了帮扶责任和措施落到实处，切实转变了驻村帮扶干部“不勤为”的作风问题。

    开展精准培训，破解帮扶干部“不善为”的方法问题。坚持需求导向，开展精准性培训，提升各级帮扶干部能力水平。区委积极整合区委党校、乡镇夜校等现有干部教育培训资源，统筹安排帮扶干部全年培训相关班次，采取集中性办班和经常性教育培训相结合的方式，重点以驻村帮扶工作队、贫困村党支部书记等为培训对象，以精准扶贫相关业务知识、各项惠农政策落实等为培训内容，通过采取邀请专家学者辅导学、乡镇夜校讲授学、现场交流研讨学和典型经验介绍学等多种讲学形式，分5批次对全区170个贫困村的725名驻村帮扶工作队全体队员业务知识进行了轮训。切实提升了帮扶工作队服务群众工作能力，教育引导他们在脱贫攻坚基层一线的生动实践中砥砺品质、增长才干。

    树立实干导向，破解帮扶干部“不愿为”的动力问题。树立凭人品立身、凭实力干事、凭实绩用人的正确导向。出台了《全区领导班子和领导干部精准扶贫实绩考核办法》，将贫困村、贫困户实现增收减贫目标任务分解到各级各部门，实行定位、定量、定时的精细化考核，把脱贫攻坚实绩作为班子调整配备和干部选拔任用的重要依据。结合区乡换届工作，将长期在扶贫攻坚第一线埋头苦干、不事张扬、做出成绩的62名实干型干部予以提拔重用，把善于在富民产业发展中，谋划项目、争取资金、盘活资源的44名能力型干部补充为科级后备干部。以鲜明的选人用人导向，激发干部干事创业内生动力，激励干部扎根一线主动作为。